Proposition de conférence 1 :
Et si on arrêtait de produire du logiciel inutile ?
Le meilleur déchet est celui que l'on ne produit pas.
Pourtant, tous les jours des milliers d'équipes tech vont passer des heures à produire des
fonctionnalités qui seront très peu voire jamais utilisées.
Comment peut-on faire mieux ? Quelles sont les pistes au sein d'une équipe produit pour produire
plus
juste ?
Et si la frugalité fonctionnelle pouvait être un autre axe du green it ?
Points clés de la conférence
- Pourquoi l'industrie du logiciel est-elle dans cette situation ?
- Pourquoi sortir du modèle "Delivery Factory" ?
- 5 pratiques concrètes pour aider les équipes produit à éviter de créer du logiciel inutile.
- Un regard critique sur la manière dont on produit du logiciel aujourd'hui, ainsi qu'une conviction : nous pouvons mieux faire.
Proposition de conférence 2 :
Si le babyfoot ça ne marche pas, comment je motive mon équipe ?
Un des 12 principes de l'agilité : Réalisez les projets avec des personnes motivées. Comme la phrase
s'arrête là et n'explique pas comment faire, c'est un sujet que j'ai voulu creuser car c'est
clairement un facteur de succès.
Ce qui est moins évident ce sont les mécanismes de la motivation ? Pourquoi ce qui marche pour moi
est
inefficace pour d'autres ?
Depuis quand la promesse d'une belle augmentation n'est plus l'arme ultime pour motiver les gens
?
Si vous avez annulé le devis du baby-foot, sur quoi investir pour motiver une équipe ?
Points clés de la conférence
- Qu'est-ce que la motivation 3.0 et quelles différence avec les anciens modèles ?
- Les 3 piliers de la motivation
- La reconnaissance. Comment fonctionne cet axe puissant de motivation ?
- Conférence basée sur les travaux de Daniel Pink, Amy Edmondson, Mihaly Csikszentmihaly, Ryan et Deci
Proposition de conférence 3 :
Ralentir, pour aller plus loin. (plus vite ?)
Pourquoi chercher à aller plus vite dans un monde où tout nous incite au contraire à ralentir
?
Depuis 20 ans, l'agilité prône un rythme soutenable et pourtant nous sommes incités à aller
toujours plus vite.
Et si ralentir, nous permettait d'aller plutôt plus loin ? Plus loin ensemble, plus longtemps. Plus
sereinement.
Comment à titre individuel, en équipe et en tant qu'organisation, une philosophie et des pratiques
slow pourraient nous aider à être plus performant sur le long terme ?
